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      集團召開經營分析、重要工作通報及穩增長專題會議

      2022-05-17

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      4月11日,集團召開經營分析、重要工作通報及穩增長專題會議,學習貫徹習近平總書記近期重要講話重要指示精神,落實省委、省政府和行業政府部署要求,通報集團一季度安全生產、疫情防控、運輸服務、經營管理和戰略解碼等工作情況,安排部署下一階段任務。集團黨委書記、董事長陳波參加會議并講話,黨委副書記、總經理楊鷗主持會議并提出要求。集團領導班子成員參加會議,西安咸陽機場、航空物流、悅泰公司在會上作發言,分析問題、謀劃工作。

      陳波指出,要認清復雜形勢,沉著應對挑戰。面對百年未有之大變局和世紀疫情交織,疊加當前安全壓力,行業需求持續萎縮、虧損面繼續擴大,對全民航影響的深度和持續性超出預期,集團上下也面臨著前所未有的經營壓力和發展困難。這些困難繞不開、躲不過,越是這樣嚴峻復雜的形勢,越需要我們保持定力、穩住陣腳,越是這樣被動的形勢,越需要我們主動作為,思想上要更加警醒、行動上要更加自覺,進一步增強發展的責任感和緊迫感,進一步激活干勁和斗志,進一步激發活力和創造力,群策群力,共渡難關,以“苦日子”中的堅守和提升,盡快扭轉被動局面。

      陳波強調,要主動發力施策,實現“穩中求進”。深刻把握“穩中求進”總基調,面對行業多重壓力的“至暗時刻”,既要把困難估計得充分些,審時度勢,又要把措施準備得更周全些,從容應對。要牢牢守住安全和疫情防控底線。這是“穩中求進”的前提。要認真對照“六查”要求,樹立“隱患即事故”理念,系統謀劃、扎實推進SMS體系建設和“三基”建設,嚴格執行規章標準,強化安全責任落實,以集團安全工作“六點認識”為重點加強安全文化和作風建設,做到“兩個確?!?。要密切關注國內疫情發展形勢,準確研判,及時調整,克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態,進一步壓實“四方責任”,再緊一點、再嚴一點、再細一點,慎終如始加強防控,把牢輸入關口,守好空中門戶。要千方百計搶抓主業恢復發展。這是“穩中求進”的基礎??瓦\恢復重在抓量,客量增長重在干線,干線發展重在抓住貢獻突出的優質航線。貨運發展重在抓機遇、聚資源,加快布局高附加值業務,推動發展結構進一步優化;市場方面要更加注重需求側,更加積極主動走向市場挖掘需求,整合資源,做優服務。要精打細算過好“苦日子”。這是“穩中求進”的支撐。要堅持增收是核心,在穩存量上共擔當,在拓增量上出新招,在創價值上算好賬;節支是關鍵,著力做到可控成本繼續探底,不可控成本破除剛性,堅持有所為有所不為,抓大不放小,下好先手棋;統籌是方法,加強集團內部統籌、外部政策統籌、管理機制統籌,引導各單位全力以赴,努力完成目標任務。要夯實企業管理練好內功。這是“穩中求進”的保障。要抓好基礎管理提升、重大項目建設、財務管理、質量管理,利用生產運行低位期,修煉“內功”,為未來發展打好基礎,積蓄力量。要持續改革創新激活動能。這是“穩中求進”的動力。要確保改革三年行動如期收官,堅定不移推動產業改革,積極探索經營模式改革,統籌推進創新工作,利用創新的模式和高效的管理延伸產業鏈,拉長價值鏈,為集團培育新的效益增長點。

      陳波指出,要不忘責任擔當,并肩共渡難關。要堅定信心,主動作為。充分認識到我國經濟持續向好的基本面不會變,中國民航向上發展的總趨勢沒有變,工作不能等、不可拖,提前研究,統籌規劃,及時調整,做好安排,以積極主動的作為促進形勢向好的方向加快轉化。要落實責任,強化擔當。各單位主要負責同志要擔負第一責任,把發展的思路謀正,把提升的路徑找準,把止滑的措施定硬;各級干部要主動扛起責任,弘揚“勤快嚴實精細廉”作風,把心思聚焦到目標任務上來,把精力傾注到突破重點難點上來,多干實事、少說空話;總部職能部門要主動服務基層,下沉生產一線,切實解決基層單位的問題困難。要黨建引領,合力攻堅。發揮好黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,以組織的擔當帶動干部的擔當,用黨員的以身作則來帶動員工的全力支持,努力凝聚最大人心,形成最大合力。要主動關心、愛護、服務員工,全力做好各項服務保障工作,確保員工思想穩定、身心健康。

      陳波強調,自強不息是集團企業文化的核心要義,也是集團的精神品格?!白詮姟币笪覀兠鎸щy,要主動作為、迎難而上,要執行最積極的市場策略、最嚴格的成本管控、最細化的資金調度、最主動的政策爭取和最有效的激勵約束;“不息”要求我們不止步、不停歇,要始終保持昂揚斗志,無畏面對困難挑戰,生產低位抓建設、客運下滑抓貨運、需求不旺抓市場、收入降低抓成本、業務不行抓管理,攜手共進,共克時艱,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

      楊鷗指出,開局艱難更要后程發力,越是困難時期越要堅定信心,主動擔當,穩中求勝。要切實抓好安全整頓,緊盯重大隱患,由集團領導牽頭負責,對安全大檢查中發現的問題,形成清單,明確時限,落實責任,對當下能整改的問題立行立改,對需要長期整改的問題形成等效措施,安全管理部門和紀檢監察部門要認真開展監督,強化檢查,推動落實,對整改過程中思想不重視、責任不落實、問題整改不力的單位和負責人,嚴肅追責問責。要持續強化疫情防控,圍繞客貨不輸入、員工不感染、工作不添亂,嚴格執行各項常態化疫情防控舉措,守住外防輸入風險點,守住機場陣地;嚴格落實防護標準,加強教育引導,做好員工關心關愛和后勤保障工作,讓員工安心暖心;嚴防工作疏漏、管理漏洞,堅持標準,抓住重點,落實責任,扎緊扎牢關口。要全力提升經營項目,認真學習研究集團穩增長政策,吃透精神,結合實際制定落實措施。在降成本穩增長的基礎上,統籌思考,提前布局,為未來發展謀劃思路、明確方向。強化施工組織,加快建設進度,為地方穩增長促投資作出新貢獻。

      集團總經理助理、副總工程師、副總經濟師、紀委副書記,總部各職能部門負責人、派駐紀檢組組長參加會議。

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