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      標識理念

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      西部機場集團文化·理念

      2009-11-25

           架構新的絲綢之路,促進西部空港大發展?!鴳c紅

      ● 企業宗旨——“兩謀”原則    --------------------------------------------------------

        為企業謀發展  為員工謀利益

      ● 工作方針——“五個統一”方針    -----------------------------------------------------

        做大與做強的統一
        安全、服務、效益的統一
        加強管理與轉換機制、企業文化建設、思想政治工作的統一
        內部資源與社會資源的統一
        提高員工素質與提升企業品質的統一


      ● 工作思路    ---------------------------------------------------------------------------

        以改革創新為動力,以航空市場為主戰場,以安全服務為兩翼,以效益為中心,以企業文化為支撐,促進集團又好又快發展。

      ● 管理標準    --------------------------------------------------------------------------

        與現代企業制度接軌 與市場接軌 與國際標準接軌

      ● 核心價值觀    -----------------------------------------------------------------------

        為員工創造事業
        為客戶創造滿意
        為所有者創造財富
        為社會創造文明

      ● 管理人員評價標準    ----------------------------------------------------------------

        看狀態
        看思路
        看結果

      ●管理人員道德標準   ------------------------------------------------------------------

       
      志向要高遠 情趣要高雅 行為要高潔

      ● 黨委書記工作要求    ----------------------------------------------------------------

        把關定向

        造勢育人
        排憂解難
        拾遺補闕

      ● 員工忠誠企業要求    ----------------------------------------------------------------

        認真履行崗位職責
        主動適應改革變化
        自覺維護企業形象
        關心企業發展建設
        與企業榮辱與共

      ● 管理理念    ----------------------------------------------------------------

      ◆ 集團化管理
        宏觀控制    微觀放活    獨立運行    共謀發展
        充分發揮集團公司、成員企業和各級政府的積極性

      ◆ 支線機場管理
        積極扶持    因地制宜    自力更生    自我發展

      ◆ 機場建設管理
        功能完善    流程合理    節約資源     控制投資     特色突出    方便旅客    綠色環保

      ◆ 輔業公司管理
        政策給足    改革到位    支持到邊    斷其后路    不生就死

      ◆ 環境形象建設
        環境和形象也是生產力 也是凝聚力 也會出效益

      ◆ 安全管理
        第一,安全是機場生存和發展的根基和基本前提,是永恒的主題和永遠需要解決的矛盾。因此,在任何時候,安全第一的思想不能動搖,安全第一的責任不能淡化,安全第一的工作不能松懈。
        第二,安全是一個運動的過程,是一個系統工程,是由各方面的因素決定的。因此,安全是相對的,不是絕對的。安全工作只有起點、沒有終點,永遠要從零開始。
        第三,安全是相對的,并不等于說我們的工作就是消極被動的。恰恰相反,安全工作是有規律的,而規律是可以認識和把握的,只要工作到位,安全是有保證的。
        第四,安全是反映機場工作的綜合指標。既是服務工作的基本內容,也是效益的重要保證;既是企業生存的本質要求,也是企業品牌的基本要素。因此,有了安全不一定就有一切,但沒有安全一切都沒有。
        第五,保證安全要靠法律、靠規章、靠制度,不能靠波浪式、運動式、經驗式管理,不能搞短期行為。只有嚴格遵守法律和規章制度,才能從根本上保證安全。
        第六,人是安全生產中最積極、最活躍、起決定作用的要素。因此,安全工作要以人為本,通過加強對員工的培訓,提高員工的素質和業務技能,才能為保證安全奠定堅實的基礎。

      ◆ 服務工作
          第一,服務是一種精神,是一種文化,是一種境界,更是一種競爭力。企業效益通過服務去創造,企業品牌通過服務去樹立,企業文化通過服務去體現,企業戰略通過服務去實現。
        第二,做好服務工作,必須建立科學的標準體系,必須建立完善的管理制度,必須實施嚴密的過程控制,必須落實在員工的行為當中。
        第三,服務與安全是集團發展的兩翼,只有持續改進服務工作,不斷滿足各級政府、航空公司、旅客等服務對象的需求,才能不斷拓展集團生存和發展空間。



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